Upaya memperkuat tata kelola dan budaya mutu di lingkungan Universitas Nasional (UNAS) terus digencarkan. Salah satunya melalui kegiatan Coaching Clinic penyusunan Rencana Operasional/Rencana Kerja Tahunan (Renop/RKT) dan Laporan Kinerja Tahunan (LKT) yang digelar secara bertahap di seluruh unit kerja.
Kegiatan ini bukan sekadar agenda rutin, melainkan langkah strategis untuk memastikan ketepatan, konsistensi, dan kelengkapan dokumen kebijakan di setiap lini organisasi. Di tengah tuntutan akuntabilitas dan capaian kinerja yang semakin tinggi, keberadaan dokumen perencanaan dan pelaporan yang berkualitas menjadi fondasi utama dalam mendukung arah pengembangan institusi.
Diselenggarakan oleh Badan Penjaminan Mutu (BPM), coaching clinic ini menghadirkan pendekatan yang lebih interaktif dan aplikatif. Para peserta tidak hanya menerima arahan secara umum, tetapi juga mendapatkan pendampingan langsung dalam menyusun dan menyempurnakan dokumen masing-masing unit kerja.
Yang menarik, kegiatan ini dicoaching langsung oleh Kepala Bidang Penetapan dan Peningkatan Mutu, sehingga materi yang disampaikan tidak hanya bersifat konseptual, tetapi juga kaya dengan pengalaman praktis dan solusi atas berbagai kendala yang selama ini dihadapi unit kerja.
Peserta yang terlibat pun merupakan para pemangku peran strategis di lingkungan UNAS, mulai dari pimpinan unit kerja, struktural fakultas, pimpinan program studi, hingga perwakilan Unit Penjaminan Mutu. Kehadiran para pengambil kebijakan ini menjadikan forum coaching tidak hanya sebagai sarana pembelajaran, tetapi juga ruang diskusi yang produktif untuk menyelaraskan persepsi dan strategi pencapaian kinerja.
Pelaksanaan kegiatan dimulai sejak 16 Desember 2025 dan berlangsung hingga 9 Januari 2026, dengan jadwal yang telah disesuaikan untuk menjangkau seluruh unit kerja. Setiap sesi berjalan dinamis, diwarnai dengan pembahasan mendalam terkait indikator kinerja, keterkaitan program kerja, serta teknik penyusunan laporan yang sistematis dan terukur.
Melalui kegiatan ini, UNAS menunjukkan komitmennya dalam membangun sistem penjaminan mutu yang tidak hanya administratif, tetapi juga substantif. Harapannya, seluruh unit kerja mampu menghasilkan dokumen Renop/RKT dan LKT yang tidak hanya lengkap secara format, tetapi juga tajam dalam strategi, jelas dalam indikator, dan kuat dalam mendukung pencapaian visi institusi.
Dengan semangat kolaborasi dan perbaikan berkelanjutan, Coaching Clinic ini menjadi momentum penting untuk mendorong lahirnya budaya kerja yang lebih profesional, terarah, dan berbasis mutu di lingkungan Universitas Nasional.
